财务管理中心建设方案，财务管理中心建设方案范文

如何建立财务共享中心?

确定战略目标和业务需求：在业务决策者的指导下，明确建立财务共享中心的原因、目标和涵盖的业务范围。 设计组织结构和职责：为财务共享中心制定清晰的组织架构，明确各职位的职责、权限和责任，并考虑其与现有财务团队及其他部门的协作方式。

建立财务共享中心涉及五个核心步骤：战略定位、组织架构调整、流程重构、系统平台构建和运营管理规划。 战略定位：这一步骤确定财务共享中心的服务宗旨和目标，以及为实现这些目标采取的行动。它包括财务共享中心的战略目标、运营模式和结构布局。 组织架构：构建财务共享中心需要对企业现有组织结构进行优化。

要建立财务共享中心，可以从以下几个方面进行： 明确战略定位 确立目标、结构和职能：首先，要明确财务共享中心的建设目标、整体结构及核心职能，确保其在企业竞争中的独特地位和价值。 构建灵活运营模式：围绕战略定位，设计灵活的运营模式和内设机构，确保战略能够有效落地实施。

建立财务共享服务中心的步骤如下：选址：人力成本：比较不同地区的薪资水平，选择具有成本优势的地区。人才素质：确保所选地区具备提供高质量服务所需的人才。政策因素：研究当地政府对建立财务共享服务中心的政策，争取更多支持。环境因素：评估基础设施和经营成本，确保选址适合业务运营。

统一信息系统是实现财务共享的关键基础，能显著提升数据质量与流程自动化水平。大型企业下属单位众多，内部信息系统多样，若未能实现统一，则会制约数据共享与利用、财务工作效率，影响企业的财务数字化转型进程。

中兴新云世界一流及财务职能解决方案:打造世界一流财务管理能力

中兴新云针对此指导意见，为企业提供了一流财务管理体系建设解决方案。该方案包括体系评价与对标、蓝图规划，并涵盖了多项专项提升解决方案，涉及核算报告、资金管理、成本管理、税务管理、资本运作、全面预算、合规风控、财务数智体系、财务管理能力评价体系与财务人才队伍建设体系等，旨在助力企业打造世界一流财务管理能力。

年7月12日，由中兴新云服务有限公司、厦门市总会计师协会联合主办的“2024财务数智化智享会”在厦门市顺利举办。本次论坛汇聚了来自全国各地的近200位行业权威专家、企业高管及财务精英，共同围绕“加快推进企业财务数智化转型”的目标和方向，展开了深入的交流与探讨。

自2021年起，中兴新云与中车合作，在京子企业中开展财务共享建设。通过深入调研和精心设计，构建了全面的财务流程和信息系统，并在2022年成功设立了财务共享中心，为集团的数字化转型奠定了坚实的基础。

中兴新云，深圳市中兴新云服务有限公司，作为中国财务数字化领域的领先者，凭借在财务转型、共享服务及信息技术方面的实力，引领中国财务数字化潮流。中兴新云是最早提供财务共享服务知识输出与“IT+DT”技术解决方案的企业，也是唯一一家在自身全球共享服务成功实践的基础上输出知识与技术服务的企业。

在中兴制订三步走战略规划后，“固本拓新”、“实现有质量地增长”，一直是公司经营发展的核心理念。不过，从2021年中兴的财务报告以及各种公开场合高管的表态来看，中兴正加大对“拓新”的重视程度。

合肥未来大科学城专项规划的精彩亮点主要包括以下几点：核心使命明确：规划围绕打造国际一流科研中心、缓解都市压力、建设生态宜居的科研圣地三大目标展开，旨在引领未来科技竞争新潮流。

中海油财务共享中心建设案例

中海油财务共享中心的建设始于2017年，当时集团公司成立了财务共享中心建设前期工作组，开始着手规划和准备工作。2018年4月，中海油党组审议通过了财务共享服务总体方案，标志着财务共享中心建设进入实质性阶段。同年8月，集团财务共享服务项目组织机构成立，负责具体推进和实施工作。

中海油财务共享中心建设案例概述如下：基本情况：定义：财务共享服务中心是中国海洋石油集团有限公司内部的专业职能中心，旨在实现财务管理的集中化和高效化。总部与分中心：总部设在北京，下辖环渤海、珠三角、北京、长三角和海外五个分中心，并在多个城市设有办公点。

初期，集团公司成立财务共享中心建设前期工作组，2018年中海油党组审议财务共享服务总体方案，同年集团财务共享服务项目组织机构成立。2019年，财务共享服务环渤海分中心在天津、油服天津与海工提供服务。到2020年，财务共享中心全面推广，2021年6月30日实现境内全级次核算、结算、报表业务的全面覆盖。

中海油财务共享中心深圳有前途。通过名查网查询，在中海油财务共享中心深圳很有前途的，也很有钱途。目前财务共享服务是带型企业的主流模式，即使现在没上，以后也肯定是要上的，早晚的事情。

医共体财务管理实施方案

1、此外，实施方案提出设立专门的医共体财务机构，如财务管理中心。该机构在医共体党委领导下，具体承担会计核算、预算管理、成本管理、资产管理、价格管理和会计监督等职能。医共体需科学设置财务管理中心内部岗位，配备专职人员，确保财务管理工作顺利进行。实施方案还提出建立统一的全面预算管理制度。

2、建立新的财务管理体制 实行统一管理、集中核算、统筹运营的原则，确保所有成员单位的财务工作得到有效管理。 建立健全财务管理制度，规范财务收支核算，完善内部控制制度，保障国有资产的安全完整。

3、保持财政投入稳定：确保政府对医共体的支持力度不减。保持机构性质与人员身份不变：县乡医疗机构的行政建制、性质和人员身份不变，保障基本医疗和公共卫生服务职能。五个统一：信息化共享：提升医疗信息互联互通水平。财务管理集中：实现财务资源的有效整合和管理。药械采购支付统一：降低采购成本，提高采购效率。