工厂职工文化建设方案（工厂职工文化建设方案范文）

企业文化建设要做哪些工作

1、银华公司在企业文化建设上主要做了三方面的工作：建立和完善机制、注重教育引导以及加强各项投入。首先，银华公司从机制方面入手，建立和完善了考核机制、监督机制、分配制度以及人才选拔机制。

2、制定员工职业道德标准、行为准则，以及团队建设与管理、有效沟通、自主班组管理建设、现场环境“6S”、服务礼仪规范和合理化建议实施细则等。 实施应用观念落地系统，确保企业文化理念在行为上得到体现。（五）企业形象识别层面 设计《企业形象（VI）系统》，注重创新性、前瞻性和个性化的表现。

3、银华公司在企业文化建设上主要做了以下几方面的工作：首先，银华公司建立和完善了各种机制，包括考核机制、监督机制、分配制度以及人才选拔机制等。这些机制的建立，不仅使公司的管理更加规范化，也为员工的发展提供了公平、公正的环境，有助于激发员工的工作积极性和创新精神。

4、“企业文化建设”这一职务的具体工作内容主要包括以下几点：制定企业文化战略：根据企业的整体发展战略，制定与之相匹配的企业文化战略，明确企业文化的核心价值观、使命、愿景等核心要素。

5、开展企业文化建设，可以从以下几个方面进行：组建专业团队：成立企业文化战略委员会：企业内部应组建相关部门，由专人负责，最好由企业最高领导亲自挂帅，以确保企业文化建设的权威性和执行力。

6、企业文化建设包括以下方面：企业价值观建设 企业价值观是企业文化的核心和灵魂，是企业及其员工在生产经营过程中共同持有的价值观念和对价值追求。企业需要确立正面的价值导向，形成积极的文化氛围，以此引导员工行为，激发员工的工作热情和创造力。

加强企业文化建设应该从哪几个方面下手?

1、融入社会责任意识 企业文化建设不仅要关注企业内部，还要关注社会。企业应积极融入社会责任意识，关注社会公益事业，参与社会公益活动。通过实际行动展示企业的社会责任，提升企业的社会形象。建立激励机制 激励机制是企业文化建设的重要支撑。

2、传播途径、教育培训：建立多样化的传播途径和教育培训体系，确保企业理念得到有效传播和共享。利用内部网络、报刊、论坛等渠道对员工进行持续的教育和培训。 团体意识：团体意识是组织成员的集体观念，对于增强企业内部凝聚力至关重要。

3、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。

4、企业文化建设通常涉及以下几个关键方面： 企业文化诊断 - 开展企业理念和文化讨论，解析企业文化内涵，确保企业理念得到员工的理解和认同。 企业文化提炼与设计 - 召集曾参与企业从创立至发展各个阶段的员工，共同编织企业发展故事。

沈阳黎明航空发动机集团有限责任公司的文化建设

沈阳黎明航空发动机集团有限责任公司致力于改造企业文化，建立共同愿景。公司以创新为核心，改造旧有观念，塑造新型文化，实现全员形成共同价值观和行为规范的目标。

通过开展丰富多彩的文化活动，逐步把先进的文化建设延伸到职工群众的各个活动角落，使职工思想观念、精神面貌发生了深刻变化。建设花园式工厂，创造企业一流环境。

沈阳黎明航空发动机集团有限责任公司简介：成立背景与历史：沈阳黎明航空发动机集团有限责任公司成立于1954年，是新中国成立初期“一五”期间156项重点工程项目之一。它是中国首个航空涡轮喷气发动机制造企业，具有深厚的历史底蕴和重要的行业地位。

引入6S管理，优化生产环境，使生产现场得到有效提升，产品质量稳步提高。在产业结构调整上，黎明航发集团按照现代企业制度，剥离辅业，创立股份合作制企业，专注于航空主业的发展，为军品生产和新机研制奠定了基础。