建设项目策划方案审核（建设项目策划的基本程序）

建设项目决策阶段的工作主要内容包括

1、建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括：（1）项目环境和条件的调查与分析；（2）项目定义和项目目标论证；（3）组织策划；（4）管理策划；（5）合同策划；（6）经济策划；（7）技术策划。因此，本题的正确答案为B。

2、建设项目决策阶段的主要工作包括建设方案论证、建设项目发展策划、投资决策、可行性研究。

3、工程项目决策阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。

4、建设项目决策阶段的工作主要是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。（1）建设项目建议书。

5、项目决策阶段策划的主要工作内容包括以下几个方面：项目环境和条件调查与分析：自然环境：考察项目所在地的地理、气候等因素。宏观经济环境：分析经济发展趋势、行业前景等。政策环境：研究相关法律法规、政策导向等。市场环境：调研市场需求、竞争态势等。建设环境：评估基础设施建设、资源供应等条件。

6、投入产出分析则是对项目投入与产出之间的关系进行研究，以评估项目的经济效益。构建融资方案则是为项目的实施提供资金支持，确保项目的顺利进行。

专项施工方案谁编制谁审核谁批准

①、编制：由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制。由本人签字。②、审核：项目部上一级管理机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。由本人签字。③、审批：总监理工程师，没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人。由本人签字。

施工专项方案的编制人：项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制，编制人需签字确认。施工专项方案的审核人：项目部上一级管理机构的技术负责人，通常为企业总工程师或企业派出机构的技术负责人，审核人需签字确认。

法律分析： 专项施工方案的编制人应填写项目技术员或项目工程人员。 审核人应填写项目总工（技术负责人）。 审批人应填写总承包单位的总工（公司技术部门负责人）。

专项方案编制人审批人审核人分别为谁

施工专项方案的审核人：项目部上一级管理机构的技术负责人，通常为企业总工程师或企业派出机构的技术负责人，审核人需签字确认。施工专项方案的审批人：总监理工程师负责审批，对于未实行监理的项目，为建设单位的项目负责人或企业技术负责人审批，审批人需签字确认。

②、审核人：项目部的上一级管理机构的技术负责人负责审核工作，通常是企业总工程师或企业派出机构的技术负责人。审核完成后，由审核人本人签字确认。③、审批人：总监理工程师负责审批工作，对于未实行监理的项目，则由建设单位的项目负责人或企业技术负责人担任审批人。审批完成后，由审批人本人签字确认。

专项方案的编制人、审批人、审核人的具体角色通常根据项目类型、组织结构和行业规定有所不同，但一般而言，编制人是负责编写方案的技术人员或团队，审批人是具有决策权的高级管理人员或项目负责人，审核人则是负责检查方案质量、合规性和可行性的专业人员。

专项方案编制人审批人审核人分别为谁专项方案编制人是一个策划团体，审核人是项目部上一级管理机构的技术负责人一般是企业总工程师或者是企业派出机构的技术负责人。审批人是总监理工程师没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人。

审核人通常是项目部的上一级管理机构的技术负责人，可能是企业总工程师，或者是企业派遣的技术负责人。 施工专项方案的审批人 审批人是指总监理工程师，对于没有实行监理的项目，审批人可以是建设单位的项目负责人或企业的技术负责人。

建设项目策划的基本方法有哪些

建设项目策划的基本方法主要包括以下几种： 需求分析 在策划初期，对市场需求进行深入分析，包括潜在客户的需求、市场趋势以及竞争对手的情况。通过需求分析确定项目的目标市场、产品定位以及服务内容，确保项目的可行性和盈利能力。 资源整合 对项目所需的资源进行全面整合，包括资金、技术、人才、原材料等方面。

项目策划基本原则 客观原则：是指项目策划运作过程中，策划人员通过各种努力，使创新和创意自觉、能动地符合策划对象的客观实际。

资源策划 包括人力资源、物资资源、技术资源和资金资源的规划。明确项目的资源需求，确保项目运行过程中资源的合理配置和有效利用。施工组织和部署策划 根据项目的特点，制定施工组织和部署方案，明确项目的工作内容、工艺流程、施工方法和人员配置等，确保项目高效有序进行。

建设项目策划的流程是怎样的?

1、建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。

2、建设项目的流程主要包括以下步骤：项目策划与立项。这是项目的初步阶段，主要包括项目需求分析和项目可行性研究。此阶段的目标是确定项目的建设必要性、可行性以及初步的建设方案。详细解释：项目策划：在这个阶段，主要进行项目需求分析和市场调查，确定项目的建设目标、规模以及大致的投资预算。

3、建设工程流程中各阶段的具体步骤如下：前期策划阶段 市场调研与可行性研究：建设单位通过详尽的市场调研，探寻项目的可行性，编制出前瞻性的研究报告。 审批环节：办理土地使用证、城市规划许可证；进行地质勘探；启动设计招标。

4、建设工程项目流程主要包括以下几个阶段：项目启动与策划、设计与计划、施工实施、质量检查与验收、交付与后期维护。详细解释 项目启动与策划阶段 此阶段是项目的初步构思和规划阶段。主要任务包括项目目标的设定、项目范围的确定、项目团队的组建以及项目预算的编制等。

5、建设工程项目的基本流程主要包括策划决策、勘察设计、建设准备、施工、生产准备和竣工验收考核评价六个阶段。在策划决策阶段，首先需要编报项目建议书，它为项目提供详细内容，但最终决策需综合考虑。其次，制作可行性研究报告，在项目建议书审核通过后进行，主要分析项目的技术经济可行性。